企業理念

CSR重点領域

ジェイ・バスの事業を通じて貢献すべき6つの重点領域を定めるとともに、それぞれに「ありたい姿」「2028年目標」を定めて、中長期的な視点で活動を推進していきます。

重点領域① より安全で快適な移動の提供		目標に関連するSDGs
ありたい姿		2028年目標
最適なバスとバスに関わるサービスを提供し、様々なニーズに対応している	低公害で事故を低減する技術の提供をしている	安全・環境に対する構造・材料技術が開発されている IT技術を中心とした安全制御技術が開発されている
	様々な人が安心してバスを利用可能なツールを提供できている	ジェイ・バスで企画提案ができる組織体制が確立されている
	お客様のニーズをいち早く捉え、最適な提案ができる	ユーザ情報のデータベース構築 社会、業界動向の継続的な把握 最適な商品企画ができる体制構築

重点領域② 多様な人々が活躍する職場の確立	目標に関連するSDGs
ありたい姿	2028年目標
【従業員満足度】 ・従業員のエンゲージメントが高く、会社の進む方向性と合致している ・従業員にモチベーションがあり、活力がみなぎっている	満足度を構成する要素を向上させるための施策を着実に推進する
【採用】 新卒者が多数応募する魅力ある会社になっている	知名度の向上 採用充足率：70％
【一体型行動計画】 すべての従業員がその能力を十分に発揮でき、また仕事と家庭の両立ができる働きやすい環境が整備されている	目標①：管理職に占める女性労働者の割合増加と魅力あるリーダー育成に向け、早い段階からキャリアイメージを考える機会を年1 回設ける 目標②：ワークライフバランスの推進を目指し、男性の育児休業取得率100％とする 目標③：健康でイキイキと働ける職場環境を目指し、有給休暇の取得率75％以上、休暇制度の利用促進をはかる
【障がい者雇用】 障がい者の有無にかかわらず、能力を十分に発揮できる職場環境が整備され、法定雇用率を達成している	法定雇用率の達成 理解度浸透 配属職場の拡充

重点領域③ 環境に配慮した事業プロセスの追求		目標に関連するSDGs
ありたい姿		2028年目標
環境にやさしく地域に調和した工場づくりと社会を豊かにするバス造りを実現する	省エネ目標値の達成	削減アイテムの検討と刈り取り 省エネ啓発活動の継続 工程・部署別使用エネルギー量の見える化
	カーボンニュートラルの中長期目標制定、および達成に向けてのロードマップ策定	中長期目標の見直し
	カーボンニュートラルの中長期目標達成に向けたロードマップに沿った各施策の実行	再生エネルギーの外部購入 再生エネルギーの導入
	Scope3を視野に入れたカーボンニュートラル中長期目標制定とロードマップ策定	株主から見たジェイ・バスのScope3位置付け明確化 ジェイ・バス内でのScope3位置付け明確化

重点領域④ 持続可能なサプライチェーンの構築	目標に関連するSDGs
ありたい姿	2028年目標
サプライチェーンの可視化を通じ、環境・社会に配慮した責任ある調達を実践している。	トレーサビリティ情報を継続的に更新し、危機管理・環境配慮・法令遵守に活用できる運用を定着
サプライヤーと環境・社会に関して互いに学びあう仕組みが機能している	法令遵守を「属人対応」ではなく「仕組み」として定着させ、年度運用を確実に実行している状態 環境に配慮した調達を「一過性の取り組み」ではなく、継続的に前進させる仕組みとして定着させている状態 環境配慮調達を通じ、カーボンニュートラルに向けた取り組みを着実に進めている状態

重点領域⑤ 地域社会との共生	目標に関連するSDGs
ありたい姿	2028年目標
操業地域の環境改善、雇用拡大に積極的に貢献し、地域とともに発展している	地域環境活動への参画 赤十字献血事業への参画
災害時等の有事の際に地域支援を行う	災害時の地域支援を実行 災害時の事業継続の準備を実行
地域社会の交通安全活動に積極的に関与している	地域支援体制の確立

重点領域⑥ 信頼される組織の実現	目標に関連するSDGs
ありたい姿	2028年目標
高い倫理観を持って一人ひとりが行動する、コンプライアンス遵守を徹底している	コンプライアンス意識・風土の向上、知識の修得・浸透 コンプライアンス推進活動の定着
社内外のステークホルダーに対して、適時・適切な情報開示を行っている	定期更新がルーティン化されている
情報セキュリティガバナンスが確立されている	自工会セキュリティガイドラインLEVEL2を実現する

CSR推進体制

経営会議の中に社長を委員長とするCSR委員会を設置の上、年2回開催し、進捗の報告・確認を行っています。各重点領域には、分科会と主管部署を定め、現場レベルでの活動を推進しています。