ジェイ・バスが目指すもの

我々企業は社会と共生しなければ存続しえません。法規制やルールの変化は、ジェイ・バスの経営にとって新しい機会やリスクをもたらすものです。
企業市民として遵守すべき規範はもちろんのこと、バスに関連する法規制の変化に対しても、株主と情報を共有しながら対応し、従業員一人ひとりがコンプライアンス意識を高め業務に当たれるよう、取り組みを進めていきます。
また、社内外のステークホルダーに対して我々の活動や考え方を適切に情報開示してまいります。

社内におけるコンプライアンスの徹底

法令遵守やリスクマネジメントの重要性、コンプライアンス意識の浸透について全社一丸となって取り組む姿勢を、トップが積極的に示しています。
監査・コンプライアンス推進部の監査グループが主体となって内部統制に関するモニタリングを行うとともにコンプライアンス推進グループが社内へのコンプライアンスの周知・啓発、教育、点検の活動を進め、ジェイ・バスの実態に即したコンプライアンスを推進しています。

モニタリング

社会変化に伴い網羅すべきコンプライアンスの範囲を確認しながら、ジェイ・バスの実態に即した活動を進めています。
取適法や労働基準法、労働安全衛生法などを踏まえた重要項目チェックリストを作成し、リスクの洗い出しを行い、社内のウィークポイントへの対応・改善を進めています。
また、取引における見積から支払いまでの流れをコンプライアンス視点で監査し、必要に応じて社内規則、帳票や運用の改善を提案しています。

周知・啓発

毎年特定の月をコンプライアンス強化月間と定め、ポスターや社内メールなどを通じて意識啓発を図っています。
2025年度の強化月間では、コンプライアンス活動をより身近に感じられるきっかけづくりとして社員食堂でコラボランチを提供しました。（コーンと天ぷらを使った「コンプラうどん」、オムライスなど）
また、世の中のさまざまなコンプライアンス違反事例をわかりやすく紹介する「コンプライアンス通信」や、社内の出来事をまとめた「こんぷら用心」を３カ月ごとに発行し、コンプライアンスについての具体的な知識を身につけるきっかけとしています。
社内報では毎回コンプライアンス関連の情報を掲載し、内部通報の実績件数等を報告しています。

教育

一人ひとりがコンプライアンスを自分事として捉えられるよう、知識の暗記ではなく、主体的に動く教育を推進しています。
2025年度は、一般職を対象に、コンプライアンスの基本やパワーハラスメントを主なテーマとした動画視聴による研修会を実施しました。
コンプライアンスの意識向上、浸透に向けてこのような階層別教育を継続していきます。

点検

年4回のコンプライアンス委員会で、コンプライアンス活動の進捗を経営層に対して報告しています。また、従業員を対象としたコンプライアンス意識調査を実施し、周知の状況を確認しています。

従業員からの通報窓口

従業員がコンプライアンスについて相談できる社内・社外の窓口を設置しています。
社内では、監査・コンプライアンス推進部のコンプライアンス・オフィサー宛に電話・メール・手紙で連絡ができるほか、食堂入口付近などに「コンプライアンス意見箱」を設置、さらに2025年度よりＷebでの受付を本格導入し、気がついたことを投函できるようにしています。社内で相談がしづらい場合には、社外のコンサルティング会社と契約した窓口で通報を受け付けています。
通報された案件は、公正かつ誠実に検討し、通報者が不利益を被ることがないよう十分に配慮しながら対応しています。

社内外のステークホルダーに対する適時・適切な情報開示

ホームページをはじめとする媒体や直接のコミュニケーションを通じて、社内外のステークホルダーに対して企業情報、製品情報、さまざまな活動情報について適切な時期に発信しています。
今後もよりわかりやすい情報発信に向けて改善を進めていきます。